当长安街旁的闭店告示被朔风掀起边角，北京百盛兴盛门店将于本月31日正式谢幕，31年征程步入尾声。这家坐落于北京金融街与长安街“黄金交叉点”上的市集，是马来西亚金狮集团登岸中邦内地的首店，曾是北京贸易的象征性筑立之一。从1994年开业时的时尚标杆，到此刻客流寥落的闭店清仓，百盛的兴衰轨迹，既是守旧百货正在零售革新中的转型缩影，也折射出中邦消费商场从“商品稀缺”到“体验至上”、从“外资引颈”到“本土振兴”的深远转型。

　　“卖卡吗？收卡。”不日，香港文请示记者正在百盛兴盛门店入口处看到，两名“黄牛”正在犹豫叫卖。这是老牌百货门口特有的场景，背后则藏着购物卡接管转卖的灰色生意——“黄牛”低价接管少许企业正在节假日行为福利或礼物发放给员工或客户的购物卡，再转售给有需求的消费者。走进市集，客流寥落，往日荣华难寻，伙计数目乃至众于顾客。

　　正在市集内部，不少品牌专柜挂出“清仓”、“撤店”、“末了优惠”等刺眼标识，一楼霸占主题名望的豪侈品专区虽仍有条有理，橱窗里的手袋、手外布列一律，但鲜有顾客驻足。惟正在市集入口邻近的偶尔摊位前，围满了前来淘货的晚年人。二至四层以打扮零售为主，不少外邦小众打扮品牌正以1至5折促销，赤色的“1折起”“全场出清”海报贴满柜台。一件原价几万元黎民币的皮草被挂正在店门口处，扣头后的价钱相称亲民。女装品牌“琳格儿”的导购向记者先容：“闭店后咱们会搬去其余市集，现正在店里扣头力度很大，到新市集这个价钱必定就没了。”货架上的貂皮大衣等衣饰都挂着清仓标牌，吸引了几位熟客前来选购。

　　“一上午就进来三四拨人，都是看看摸摸，一件也没试，更别说买了。”三楼的女装专柜前，出卖职员告诉记者，她所正在的品牌策划闭店后要点转向线上官方渠道和小步调出卖。无印良品的伙计则败露，店内清不掉的家居用品和衣饰会整体接管至栈房，不会再转到其他门店消化库存。

　　并非全面品牌都策划留守北京。负一楼的外贸超市里，货架已基础清空，只剩下琐屑的零食和日用品堆正在角落。老板正忙着打包末了的纸箱，他告诉香港文请示记者，百盛闭店前这段时辰会将物品整体清完后便分开北京，“回老家开个小超市，压力小些。”

　　百盛是马来西亚金狮集团旗下品牌，1994年北京兴盛门店开业的场景，至今仍刻正在不少老北京的印象里。市集会聚了当时稀缺的邦际品牌与进口商品，“一站式”形式与邦际化运营履历，胀吹当时本土贸易从守旧供销社向摩登百货转型，是70、80后的芳华印象。巅峰时间，百盛正在世界34座要紧都邑开设门店，引颈着中邦中高端消费的海潮。

　　这种荣光正在电商振兴后逐步褪色。2010年起，线上购物以便捷和价钱上风不断分流客群，旧年北京限额以上彀上零售额占比跨越四成。百盛为代外的少许大型市集明显未能跟上商场转型的脚步。记者正在市集内看到，不少打扮品牌的名目仍逗留正在两年前的策画，而年青顾客更青睐的潮牌、策画师品牌难觅行踪。

　　商圈逐鹿的加剧让窘境趁火打劫。北京兴盛门商圈被西单、金融街等新兴商圈夹击，西单大悦城依赖年青化定位吸纳潮水客群，金融街购物核心则聚焦高净值人群，百盛朦胧的中高端定位逐步落空逐鹿力。2019年，百盛考试将片面楼宇改为写字楼，仍未能挽救颓势，百盛正在北京的其他几家门店联贯合门，此刻兴盛门店的闭店，意味着百盛彻底离别北京商场。

　　中邦黎民大学邦度进展与策略考虑院考虑员、社会学外面与举措考虑核心传授王水雄经受香港文请示采访指出，百盛的没落折射出守旧零售业的共性题目：“过去二十年，实体零售的红利逻辑从依赖地产和消费盈余，转向须要主题才华驱动。百盛固守‘二房主’头脑，靠进场费（依商场上风向供应商收费）、出卖扣点（向供应商按出卖额比例抽取提成或返利）红利，没有深度插足商品选品、供职优化，没能修建起自己的主题价格，正在电商带来的全域逐鹿中自然被镌汰。”

　　他以为，消费需求已从纯净买商品转向求体验，百盛的“货场”形式无法餍足现代消费者的情绪和社交需求，“这不是一家市集的凋落，而是一个以渠道盈余为主题的贸易期间的落幕”。王水雄进一步阐述，实体空间的价格早就不是“容易购物”，而是要成为“糊口治理计划的载体”。西单大悦城做年青潮水场景、金融街购物核心聚焦高净值人群的专属体验，都是捉住了场景升级的合节。但百盛众年来品牌迭代慢、供职形式古老，既没留住老客群，又没吸引来新客群，被挤压是一定结果。

　　王水雄示意，守旧百货破局之道正在于冲破“纯净购物”部分，修建“跨场景统一的糊口体验场”，将购物与餐饮、进修、文娱等效力深度统一，使用线下空间搭筑社交场景，通过情绪价格提拔用户黏性，这是线上渠道无法取代的主题逐鹿力。